Il 22 ottobre 2026, presso Fondazione Minoprio, si è tenuta la NEW GENERATION GARDEN CONFERENCE, il primo appuntamento – promosso da Edizioni Laboratorio Verde in collaborazione con Fondazione Minoprio ITS Academy, MC Sinergie, AICG e AIPSA – dedicato alle nuove generazioni e al passaggio generazionale nel garden. Al centro storie, incontri, confronti e progettualità sul futuro del settore. Un incontro che è nato da un lungo percorso di ricerca e approfondimento attraverso i contributi editoriali della rivista greenup, che da tempo ha a cuore le nuove generazioni e le sue sfide e si interroga su come sta cambiando il garden, quali competenze e conoscenze saranno necessarie per affrontare i prossimi anni e quale sarà il ruolo delle nuove generazioni nel futuro.
Ed è con la NEW GENERATION GARDEN CONFERENCE che il percorso avviato con il contributo di greenup si ingrandisce in un progetto più ampio: dare vita a uno spazio permanente di confronto sul futuro del green, un momento capace di mettere in relazione esperienze, storie, generazioni e punti di vista diversi per trasformare le riflessioni in occasioni concrete di dialogo e crescita.
I dati emersi delineano una situazione complessa: in Italia oltre l’80% del PIL nazionale è costituito da aziende a conduzione familiare e queste sono formate per l’80% da imprenditori over 40, motivo per cui nei prossimi anni un’azienda su cinque dovrà affrontare il cambio generazionale del proprio personale. Non stupisce che soltanto il 14% delle aziende dichiara di avere già un piano strutturato per gestire il passaggio generazionale.
L’appuntamento del 22 ottobre non è stato un semplice convegno, ma una giornata importante in cui si sono intrecciate esperienze e punti di vista con l’obiettivo di comprendere meglio l’oggi per poter affrontare con consapevolezza il domani del settore.
Una mattinata di storie e imprenditorialità
La mattinata è stata dedicata principalmente al racconto e all’ascolto: dopo l’accoglienza e i saluti di apertura, Francesco Tozzi – fondatore e CEO di Edizioni Laboratorio Verde – ha dato inizio al dibattito soffermandosi sui risultati ottenuti dopo cinque edizioni di New Generation: aspettative e desiderata dei giovani del settore raccontati attraverso le interviste della rivista greenup.
A seguire la riflessione sulle generazioni proposta da Francesco Accatino – ricercatore INRAE e facilitatore di gruppi di lavoro – un contributo basato sulle considerazioni tratte dal volume Il secolo delle generazioni, consultato per comprendere il concetto di multigenerazione e riflettere sul valore del passaggio multigenerazionale, rispetto al quale Accattino afferma il valore fortemente simbolico di questo momento di transizione: “Il trasferimento di capitale fra generazioni non è solo materiale, è soprattutto simbolico: ti lascio la possibilità di decidere sull’azienda”.
Il programma si è poi concentrato su interventi di storie virtuose di imprese e di passaggi generazionali: Davide Favaron e Luca Favaron di Bronte Garden e Bronte Vivai hanno condiviso che cosa ha significato raccogliere il testimone dell’azienda di famiglia, far tesoro dell’esperienza paterna – di Franco Favaron – e gestire due attività guardando al futuro. Sul tema del passaggio generazionale all’interno dell’attività Franco Favaron chiarisce: “In azienda, soprattutto durante la fase del passaggio generazionale, ma vale anche in generale, è necessario ragionare in un’ottica di responsabilità diffuse, per garantire stabilità, oltre che una cooperazione virtuosa tra i collaboratori”.
A questo il figlio Luca ha aggiunto: “Nei prossimi anni dovremo anche affrontare la transizione generazionale dei nostri collaboratori e quello che mi preme di più, guardando al futuro, è di certo crescere come azienda, ma, soprattutto, mantenerla in salute”.
Raccontare come aziende a conduzione familiare hanno affrontato il delicato momento del passaggio generazionale e come le nuove generazioni intendono raccogliere questo patrimonio reinterpretandolo e adattandolo ai tempi rappresenta un importante momento di riflessione e di crescita, non soltanto per la vita d’impresa ma anche più in generale di evoluzione per il settore. Prima della pausa ha fatto seguito il prezioso intervento relativo a Tour Europa Garden Center con il contributo di Giacomo Lugana – studente del Master in Economia con specializzazione in Data Science all’USI di Lugano, e Michele Teruzzi – dell’azienda Agribrianza.
Tavola rotonda: racconti di generazioni
Il centro della mattinata è stato occupato dal dibattito sui temi legati al passaggio generazionale che ha coinvolto Silvano e Luca Girelli di Flover, Enrica Raganato del Germoglio Cooperativa Sociale Onlus, Alessandro Fornasaro, rappresentante commerciale e collaboratore di greenup e Veronica e Adriano Grechi di Grechi Giardini, con la moderazione di Michele Stefano, responsabile comunicazione e sviluppo AICG e Francesco Tozzi fondatore e CEO di Edizioni Laboratorio Verde. Dal garden center alla produzione, dall’impresa familiare alla cooperazione sociale, esperienze diverse, ma che condividono il complesso tema della transizione generazionale: “Di sicuro, l’ingresso di mio figlio in azienda mi ha dato anche una nuova forza. Di sicuro bisognerà definire la governance del futuro, per quanto riguarda la nostra società, ma la condivisione con le nuove generazioni non può che essere una ricchezza”, racconta Silvano Girelli riferendosi alla scelta di coinvolgere Luca nell’attività familiare, un momento di crescita e di sguardo verso il futuro, confermato dal figlio e dal suo desiderio di migliorare l’eredità ricevuta: “Come figlio di uno dei titolari, mi piacerebbe portare il mio contributo anche in termini di visione e di gestione manageriale. Grazie ai miei studi, l’analisi dei dati e dei numeri, contestualizzati all’attività, portano a sbagliare di meno”
Parlare di passaggio generazionale significa soffermarsi a riflettere su cosa significa raccogliere un’eredità imprenditoriale, quali sono le difficoltà e quali le opportunità che si prospettano per il futuro, come cambieranno i rapporti e come agire affinché l’impresa possa crescere senza perdere la propria identità. “Discutere di nuove generazioni ci porta finalmente a ragionare in modo costruttivo sul futuro anche, e soprattutto, per quanto riguarda il nostro settore. Bisogna accelerare su questi temi, confrontarsi, anche per promuovere il passaggio generazionale”, chiarisce Marco Orlandelli, a cui si aggiunge Alessandro Fornasaro: “Dobbiamo porci anche il tema dell’attrattività di lavorare in questo settore. Su questo aspetto, credo ci sia ancora da investire, perché non è sempre così scontato che le giovani generazioni si avvicinino al nostro settore con un entusiasmo costruttivo, soprattutto se arrivano da altri ambiti”.
Il settore del garden rappresenta sicuramente una sfida per i professionisti, prendersi cura delle nuove generazioni vuole dire anche pensare alla salute del settore e comprenderne le criticità, così da poter prendere coscienza di ciò che si può fare per chi verrà dopo e per il mondo del verde. “Il passaggio generazionale è un periodo non un istante. Nel limite del possibile il passaggio generazionale dovrebbe essere un meccanismo graduale: un avvicendamento tra la generazione senior e la generazione junior (o terzi)”, spiega Maria Elettra Favarotto – formatrice – un momento di tensione che deve essere programmato e condiviso e che dovrebbe avvicinare le generazioni all’insegna della crescita reciproca. La scelta vincente sembra essere quella di coinvolgere i giovani solo nel momento in cui esprimono chiaramente il desiderio di prendere parte all’attività familiare: “Io non ho voluto influenzare i miei tre figli ad entrare in azienda, è una decisione che hanno preso autonomamente e oggi, ognuno di loro, riveste un ruolo ben definito. Sono molto contento di questo, a una condizione, che vadano d’accordo… questo è stato il patto iniziale”, Adriano Grechi conferma l’importanza di assecondare gli eredi nei loro desideri e di non forzarli nell’assumere ruoli che non sentono propri. Quindi l’importanza dell’inclusività nel momento decisionale che precede la transizione non è da trascurare, come ricorda Enrica Raganato:
“Per scegliere il nuovo direttore della Cooperativa, abbiamo deciso di fare un percorso inclusivo con tutto il team di direzione, così da aprire un confronto aperto su quale potesse essere la figura migliore, in grado di garantire continuità”.
Nuove frontiere per il settore: la parola a Piantala
La mattina si è conclusa con la presentazione del progetto di rigenerazione del verde all’interno del sistema ospedaliero di una classe del corso di progettazione spazi verdi & gestione garden center – di Fondazione Minoprio ITS Academy e con il racconto di Piantala, un pop-up sale di piante in Italia, un progetto imprenditoriale avviato da Matteo Merletti – fondatore e CEO – che ha introdotto un format che ha rinnovato il rapporto tra persone, piante ed esperienza.
“Il mercato del florovivaismo in Italia, visto da fuori, è estremamente frammentato. Noi non crediamo nella competizione: insieme – garden, produttori, studenti – la torta cresce per tutti. Siamo la prima generazione di Piantala e non abbiamo ereditato niente, ma vorremmo lasciare qualcosa”, dichiara Merletti, dimostrando che il futuro del garden deve aprirsi e rinnovarsi, partendo proprio dai più giovani.
Focus group e dibattito aperto: un pomeriggio per costruire il garden del futuro
Nel pomeriggio il format è cambiato ed è stato dato spazio a un confronto più diretto e partecipativo. I presenti sono stati divisi in due gruppi di lavoro in base a una logica generazionale: da una parte gli over 40 e dall’altra gli under 40.
Gli over 40 sono stati coinvolti nel dibattito aperto sul tema del passaggio generazionale, con il contributo di Maria Elettra Favarotto, consulente e formatrice per i processi di crescita e trasformazione, con la testimonianza di Fabio Torrini, fondatore di Florinfo e oggi libero professionista e collaboratore di Edizioni Laboratorio Verde. Si è trattato di un momento di approfondimento sulla tematica generazionale calata a livello nazionale, con un occhio di riguardo alle dinamiche che accompagnano questo processo e le principali criticità che le imprese e le famiglie si trovano ad affrontare.
Per i più giovani è stato organizzato un focus group dedicato al futuro del settore e alla gestione dell’impresa, coordinato da Francesco Accatino. Le tematiche affrontate sono state: come potrebbe evolvere il garden nei prossimi anni? Quali nuove connessioni possono essere sviluppate tra garden center e società? Quanto contano oggi identità, brand e valori aziendali per rendere un’impresa più attrattiva e interessante? Come si intrecciano sostenibilità, responsabilità e passaggio generazionale? Come stanno cambiando le dinamiche di acquisto e il rapporto con il prodotto?
Confronto finale: restituzione e Osservatorio permanente
Infine, la parte conclusiva della giornata è stata dedicata alla restituzione: un confronto finale su idee, progetti, spunti e questioni emerse durante l’attività in gruppo, con il proposito di instaurare un clima di cooperazione e un percorso d’azione condiviso per tutta la filiera. Ecco che il proposito ultimo della NEW GENERATION GARDEN CONFERENCE non è stato solamente quello di portare l’attenzione del settore sulle nuove generazioni, ma creare uno spazio stabile in cui affrontarlo in modo sistematico e continuativo.
Da questo desiderio è nato il progetto dell’Osservatorio permanente sulle nuove generazioni, un format che vuole continuare anche in futuro attraverso l’offerta di incontri, iniziative editoriali – sia cartacee che digitali – e una specifica campagna di sensibilizzazione sul tema delle nuove generazioni e sul passaggio generazionale. Insomma, uno spazio aperto ad accogliere storie, persone, dati ed esperienze per monitorare l’andamento del settore e dare voce ai protagonisti del futuro.
